当中企全球化迈入精耕细作的新阶段，市场竞争已跳出产品与成本的较量，升级为标准、规则掌控与组织韧性的深层博弈。

日前，由澳洲会计师公会携手上海国家会计学院和德勤中国发布的《新格局、新趋势、新挑战——2025—2026年中企出海调研报告》印证了这一变革：中企出海正从“机会驱动”向“能力驱动”转变，过硬的财税管控、完善的合规治理、充足的国际化人才储备是企业全球化高质量发展的根基。

澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长、德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人金科指出，当前，部分国家资本管制收紧、全球税务监管环境日益复杂，新形势下中企出海制胜不再依赖抢抓短期市场机遇，而是需要依托系统性能力的构建与可持续运营体系的支撑。但现阶段面对海外监管变化，多数中企仍以被动应对为主。企业亟需转变思路，建立“以市场拓展拉动能力建设、以能力建设支撑长期增长”的良性循环，以专业财务体系护航海外业务高质量、可持续发展。

具体而言，企业出海需遵循循序渐进的能力升级路径：新市场开拓初期优先夯实财税管理与合规基础，业务规模化扩张阶段逐步强化财务集中管控与数据治理能力，最终在全球整合布局阶段搭建适配跨国经营的系统性能力体系。这套阶梯式能力升级模式，既能快速捕捉海外市场增量机遇，又能持续积累核心竞争力，为企业全球化的长期增长赋能。

此次的调研结果梳理了当前中企跨境财税管理的短板。数据显示，逾三成受访中企对海外资金缺乏统一规划与集中管控；四成企业依赖外部代理机构完成基础税务申报，对东道国税制与合规细则掌握不足；近六成企业仍沿用线下操作或基础财务软件开展工作，数字化、标准化管控滞后。统一海外财务管理流程、优化海外财务团队建设、升级全球化税务管理水平，已成为当前中企跨境财税管理的核心诉求。

同时，复合型国际化人才短缺的软性制约在财会领域尤为突出。报告显示，企业最看重人才在国际税务法规（82%）、财务风险管理（66%）、国际财务报告准则（54%）等方面的专业能力。

“在全球经济格局与技术范式深度重塑的当下，财会人才必须跨越传统核算边界，向企业全球化发展的战略参与者、资源整合者与风险掌舵者转型。”上海国家会计学院院长卢文彬表示，这一转型要求财务管理者具备三大核心素养：全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力。他补充道，全球化人才供给不足已成为制约中企扩大海外布局、提升管理能级的关键瓶颈，而财务团队能力升级是长期工程，需要企业与财会人才持续对标全球最佳实践，持续学习与提升。

中企出海的财税合规与能力建设，不仅需要企业内部深耕打磨，更需要外部专业服务生态协同护航。上海财经大学资深教授孙铮认为，咨询评估、法律服务、会计审计、信用评级、商务软件等专业服务机构行业须跟随中企步伐协同出海。

从企业实际经营痛点来看，各国税制差异、转移定价风险、税收协定适用难题是中企跨境经营的高频困扰，市场对专业税务咨询、财税合规服务的需求持续攀升。与此同时，全球ESG监管日趋完善，亟需ESG管理咨询助力企业应对碳排放披露、供应链社会责任等各类新规。孙铮同时提到，目前国内本土服务机构的国际布局仍有短板，跨国协同能力亟待提升。此外，行业还需加快人才培养，打造一批精通专业、通晓国际规则，且具备外语能力与跨文化沟通素养的复合型人才。

结合行业发展实践，金科提出，中企高质量出海要在战略端做好顶层规划与全球布局，运营端构建业财融合的全球化财税管控体系，人才端补齐国际化复合型人才短板。在出海过程中，企业除借鉴头部跨国企业及国内出海标杆企业的全球化财务管理经验，合理设计并持续优化海外职能和架构，还应在必要时寻求国际化专业服务机构的助力，循序渐进搭建起业财资税一体化、数据驱动智能化的全球管控体系，赋能可持续的全球化战略拓展。（来源：国际商报）